2月18日，春節(jié)后上班第一天，湖南東方紅集團召開2024年開門紅會議，集團董事長雷希文，集團總經(jīng)理雷迅，集團黨委書記、副總經(jīng)理陳偉，集團副總經(jīng)理、建筑公司總經(jīng)理鄭智洪等領導出席會議。
會上，集團副總經(jīng)理、建筑公司總經(jīng)理鄭智洪圍繞“認真推進‘三好’項目建設”的核心宗旨，提出2024年我們要堅持全面直營化管理目標，落實業(yè)財一體化、數(shù)字施工兩大平臺，強化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、人才培養(yǎng)、管控服務三大機制，深入推進四大措施：建立市場“強合作，走出去”措施；建立成本全流程內(nèi)控措施；建立全領域、全鏈條采購措施；建立全過程規(guī)范化施工管控措施。集團總經(jīng)理雷迅從錨定方向、堅定信心、努力付出三個方面，鼓勵大家以團結(jié)之力、進取之心、拼搏之勢、篤干之風面對新一年的各項工作，用奮斗創(chuàng)新成果，努力推進集團高質(zhì)量發(fā)展的同時，也能實現(xiàn)自身發(fā)展目標的達成。
集團董事長雷希文在講話中指出：2024年是東方紅的管理年、創(chuàng)新年、提升年，怎么干？如何迎接新的挑戰(zhàn)？雷希文旁征博引，用大量生動鮮活的案例引導大家一起思考，同時用四句話對新一年的工作提出要求：一、弘揚正氣走正道；二、展示底氣強素質(zhì)；三、彰顯霸氣防風險；四、鼓舞勇氣再創(chuàng)新。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。進入嶄新的2024年，湖南東方紅集團將錨定“管理年、創(chuàng)新年、提升年”三大目標，以聚勢創(chuàng)新的昂揚斗志、抓鐵有痕的務實精神、篤行不怠的拼搏姿態(tài)，凝心聚力，攻堅克難，為中國式現(xiàn)代化的壯闊征程交出一份勇立潮頭、奮發(fā)有為、滿載碩果的發(fā)展答卷。